數位轉型的關鍵不只在技術！三大要素揭密，如何從人、流程到技術全面升級？

　　近年來，隨著科技快速演進與市場競爭加劇，數位轉型成為眾多企業提升競爭力與創造價值的關鍵策略。然而，該如何實現「數位轉型」?只要引入新科技就能成功嗎?還是其中另有更重要的考量層面呢？

　　其實，數位轉型的過程不僅僅是技術的提升，還涉及到整個企業組織文化、工作流程的大幅改變。對於許多企業而言，數位轉型的挑戰常常源自於內部，尤其是來自於早已習慣傳統工作模式的資深管理者和老員工的抗拒。因此，數位轉型既是長期戰略，也是對企業內部文化的一場重大革命。

　　本次中山資管系很榮幸邀請到華泰電子的王金秋副總蒞臨演講，王副總以其在不同行業中的豐富職涯經驗，深入和我們分享數位轉型的核心要素、過程中的挑戰及對未來科技發展的見解，在演講中更與師生們有熱烈的互動。

從系統工程師到產業領航者：扎實職涯歷程的積累

　　在講座開場，王金秋副總分享了他從系統工程師到管理層的職涯歷程，他的經歷涵蓋了多個產業，也執行過各種專案，既擔任過長榮資訊的系統工程師，也參與了許多間銀行從無到有的資訊系統設計，王副總深深理解資訊技術在企業中的應用與影響，也在不斷解決問題和面對挑戰中累積了豐富的系統設計以及管理經驗，這些經歷讓他在後來的職業生涯中得以靈活應對各種挑戰，並帶領團隊迎向數位轉型的潮流。

　　王副總表示，數位轉型不僅是透過引入新科技來優化企業運營模式，更是重塑企業文化、流程的長期戰略，數位轉型的成功不能單靠技術的引入，而需要系統性地整合人、流程和技術三個核心要素。 其中，人的因素是最重要的一環，無論是公司高層還是基層員工，他們對新技術的態度將會決定轉型的成敗，特別是資深管理者可能會因為多年習慣舊有的模式而對改變產生抗拒。因此，企業需要加強人員培訓，通過各種措施來提升他們的技術知識與接納新事物的能力。而流程的優化與技術層面同樣重要，為了充分發揮技術的價值，企業需要重新設計內部的流程，簡化或淘汰繁瑣的工作流，減少資源浪費，提升運作效率。 企業亦需謹慎選擇符合其業務需求的技術方案，而不是一味地追求時下熱門的技術。

未來技術的潛力：數位孿生、人工智慧與元宇宙

　　在分享中，王副總提到數位孿生技術、人工智慧（AI）與元宇宙等創新技術正在改變企業的營運模式，也具有很大的發展潛力，這些技術帶來了新的商機，也讓企業有了新的發展方向。未來，企業應該思考如何將這些前沿技術與自身需求相結合，以創造更大的商業價值。王副總強調，技術本身並不是轉型的終點，而是推動企業創新和提升客戶價值的工具，因此企業在導入新技術時應有清晰的目標，才能發揮最大的優勢。

迎接數位轉型的挑戰與機會

　　數位轉型過程中最大的挑戰之一，來自企業內部的文化轉變，尤其是資深員工的抗拒心理和新技術導入的複雜性，另外，隨著數位轉型的推進，資訊安全風險的管理也成為非常重要的一環。而解決這些挑戰的關鍵，便是持續培訓和支持員工，逐步改變組織文化，讓全體員工接受變革並堅信其能為公司帶來價值，在資訊安全方面，企業也要在推動轉型的同時積極防範潛在的風險，以確保技術應用的安全和穩定。

勉勵資管學子：勇於突破、持續學習

　　在演講的最後，王副總以其多年的行業經驗向學生們勉勵：「不要為自己設限！」他強調，科技進步日新月異，作為資管人才，持續學習新知與技術、保持熱忱和靈活應變的能力，是迎接未來挑戰的不二法門，只有不斷精進自我，才能在數位時代中保持競爭優勢，站穩腳步。王副總此次的演講，不僅讓同學們深入地了解了數位轉型的過程，更帶給大家寶貴的職涯發展建議。

資管所 王予芙 撰稿