在徐士傑教授所教授的資管系資訊管理專題研討課程，邀請多位業界翹楚分享產業秘辛、人生經歷等，而本次的貴賓邀請到Rainmaking的莊劍偉（Ken Chuang）執行長，來和同學們分享創業的眉角，以及創投公司是如何對新創團隊進行評估，想創業的你又該如何獲得投資方的親睞呢？

　　莊執行長人生閱歷廣闊，出生於新加坡、曾擔任新加坡航空的飛行員，最後選擇落地、深耕於台灣，而Rainmaking Innovation Taiwan成立於2018年，業務範疇涵蓋產業加速器、企業策略轉型、創投等，並著重於金融科技、智慧城市、智慧交通、智慧製造四個領域的發展，Rainmaking在創投的部分，除了給予新創團隊資金以外、豐厚的市場、客戶人派等更是難能可貴的資源，與莊執行長飛行員的經歷不謀而合，創投亦是乘載了許多人的夢想，同時引領抱有理想的人們，飛的更高、走得更遠。

　　在簡介完Rainmaking後，執行長以「如果我看的比其他人遠，是因為我站在巨人的肩膀上」作為正式進入業界生態分享的前導，而這位「巨人」可以是任何人、甚至是自己，尤其在這個瞬息萬變的世代更是需要長遠的眼光，緊接著呼應著前導，聚焦探討COVID-19的出現對於產業生態的衝擊，如數位化、彈性化、可持續性與商業策略的改變。下一篇章則是創投公司的角度進行分享，執行長提點哪些是評估過程中關鍵因素，讓你從幾百間公司中脫穎而出獲得，除了產品可行性與發展性、市場估值與成長需求外，團隊成員的個人特質其實也是重點評估項目，良好的溝通技巧、說服力與決心都能夠使更能夠你在百家新創團隊中雀屏中選。

　　執行長也給予忠告說道，許多新創團隊總是認為自己是廣闊草原中奔騰的駿馬，但其實投資方更是草原上盤旋的獵鷹，看的比團隊更廣更遠，若是想在數百家公司中出類拔萃，做好自身的品牌經營，讓投資人來找你、而不是你去找投資人，並點出尋找資金的過程並不是最辛苦的，辛苦的是獲得資金後對於投資人負責的壓力。在尾聲執行長在與同學互動中詢問同學們是想要走得快還是走得遠，並提出「一個人走得快、一群人走的遠」，其實兩者並無明確的好壞，猶如未來職涯中不論同學們是想要與他人共同創業、亦是想去理想的企業上班皆是個人的取捨，是一個值得探究細品的議題。