【預期效益】
　　本週請到的陳副總經理來自大綜電腦演講，首先介紹協助企業轉型需要先從自我轉型做起（其中從學生身分轉為社會人士亦是一種自我轉型。而自我轉型又先得從認識自己開始（亦可稱為自我診斷）。陳副總經理以自身的經驗為借鏡，他從過去看未來，經歷各種卓越的工作經驗，認為45歲才是自己準備開始為自己而活的時候，當時的他除了認真找工作以外，也積極尋找解決方法（例如檢視自己、持有的資源、自身優勢、想做什麼、機會在哪、該怎麼踏出第一步陳副總經理鼓勵在座同學能好好運用資管的背景，在現代「data」驅動的社會中找到自己的定位與價值，我認為這對資管的同學是很大的鼓舞與動力來源。

【心得】資管系研究生
一、
　　大綜電腦的總經理以他自身的經歷分享給我們一些職場上的生態，從自身的轉型談到企業的轉型，其中的概念影響深遠，講者待過外商、待過ERP公司等等，每一次的轉換都是一項挑戰，對於一家公司來說不外如是。
　　講者談到南山人壽的境界成就計畫，其導入了ERP，共花費了上百億元，對於未來的挑戰，南山人壽做為台灣第一大的壽險公司，做為應對的求生計畫。以疫情來說，在年初時大家誰也想不到會在五月要緊急進入WFH的階段。
　　再來，講者談到要如何成為一個優秀的領導者，以資管所來說，我們的優勢在於數據，現在會Codiing的人才很多，要如何從繁多繁雜的數據中獲取公司所需要的知識，既有商業的思維，又能處理data。資管的同學們不管要做什麼樣的行業，往數據走就不會錯了。

二、
　　講者在一開始先談到企業轉型要先從認識自己開始，如果很了解自己的優勢，那對自己未來的規劃以及距離就會更近，講者來自一個企業軟體顧問公司，講者待過硬體公司軟體公司手機公司已經ERP公司，每次跳轉都是一個領域的跨越，要讓自己不一樣找到自己的獨特性，才是長期的優勢。發現自己的優勢自己想要什麼，現在的社會需求都是一個認識自己的面向。從最有機會的地方查看自己擅長的事情，找到自己的獨特性。
　　關於全球企業經營趨勢，成長型企業面對的六大轉型變革：其中包含企業流程再造、投資收益、創新服務、企業第二代接班、上市上櫃IPO。消費者行為已經社會一直在變動，企業必須一直隨著環境改變，不管是誰，都需要面臨社會帶來的社會壓力。不管是多大的企業終究要面對世代變遷所導致的企業轉型議題，顧問要堅持的是：做對的事，而非把事做對。ex.南山人壽運用一百億元尋找企業出路。在海量數據的時代全方位的數據可以透過一個完整安全的系統，從過去看未來已做出相對較完善的決策，導向較高的成果。